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流媒体行业迎来大热,迪士尼将如何布局?

来源:网络转载  作者:admin  浏览:23次  时间:2019-01-09

迪士尼

图片版权所属:站长之家

【猎云网(微信号:ilieyun)】 1 月 8 日报道(编译:福尔摩望)

加州伯班克,在这个被工作室填满的城市里,Walt Disney总部原始动画大楼的3H套房里,放着一堆脚本和一张迪士尼乐园的航拍照片,上面标记着正在进行的建设项目。这里就是Walter Elias Disney的办公室。

就在附近,在另一个大型整洁的办公室里,长期首席执行官Bob Iger像Walter Elias Disney一样,整天忙于电影和乐园项目,包括在加州阿纳海姆迪士尼乐园和佛罗里达奥兰多迪士尼世界新建“星球大战:银河边缘”主题乐园。但是有些事情是不同的。在Walt时代,电视行业威胁着要破坏电影和广播。而如今,流媒体,尤其是Netflix,已经成为对包括有线电视在内的传统电视业的威胁。

在与 21 世纪福克斯签订了价值 710 亿美元的交易,并整合电影和电视资产后,迪士尼将于 2019 年推出一项名为Disney+的流媒体服务。最近, 67 岁的Iger在自己的办公室里接受了外媒Barron采访,讨论了流媒体、乐园开销、继任等话题。

以下为访谈实录,由猎云网编辑整理,Barron提问简称Q,Iger回答简称A。

Q:新的流媒体服务带来了机遇,但也带来了不确定性。你如何管理这种转变呢?

A:实际上,什么都不做会带来更多的不确定性。在过去的半个世纪里,其他行业的公司也曾处于类似的位置,比如伊士曼柯达(KODK)曾眼睁睁地看着数字摄影的出现。很明显,我们所观察到的都是真实的、可持续的。我们需要一场彻底、永久、深刻的变革。

我对领导团队和董事会提出:“我们不能坐视不管。”我也看到了公司创新失败的一个因素。第一,这种感觉就像是一种减速带,但是第二,我们具有持久性。我们经历了经济危机、恐怖主义的全球影响。当你追溯公司 95 年的历史时,你会发现我们经历过战争和大萧条。但是在 95 年后的今天,我们的持久能力将完全取决于改造自己的能力,而不是自我安慰会度过这一难关。当变革的暴风雨过后,我们必须有所不同,不能一成不变。

我们真正需要的是锁定武器,并从内部催生变革,当然,这将需要在包括华尔街在内的多个不同方向上进行重置。

董事会听取了整个演讲。他们的反应不仅一致,也很积极,他们说:“去做吧,速度是最重要的。”他们完全接受了问题,支持解决方案,并告诫我们应该尽快着手解决。

Q:你首先做了什么?

A:我们需要一个技术平台,最终将我们的内容货币化,并直接分发给消费者。因此,我向董事会提出的是购买美国职业棒球大联盟(MLB)所创建的BamTech平台。我们作为少数合伙人进行了投资。它给予了一个机会,让我们真正审视并测试它,确定它是否足够强大,能做到我们需要做的事情,并能够让我们的业务朝着这个方向发展。

那是在 2016 年 6 月。在 2016 年 9 月的会议上,我们再次接触了他们,只是这一次,交易和战略基本上已经到位。而在此之前,我们刚刚在纽约召开了一次董事会议,董事们惊讶于我们的速度和效率。是的,在整个过程中,我们根本没有看过后视镜。

于是,我宣布“直接面向消费者”将是公司的第一要务。这也导致了我们薪酬方式的一些变化。我们现在正处于买入完成的时刻,没有丝毫阻力,没有任何传统主义阻碍我们需要做的事情。

Q:你所说的薪酬变动是什么意思?

A:当在为未来投资时,我们也正在支出创造一种新的商业模式,这种模式的收入将会滞后于项目的启动和开销,所以利润将会出现下降。那么薪酬方面会发生什么呢?我不想让支持这项努力的员工感到失望,我想激励他们。

该工作室被要求在 2019 年制作五六部电影,并在迪士尼服务中推出。此外,我们不再向Netflix授权我们的电影。因此,我们失去了直接流向工作室的授权收入,这笔钱直接进入了他们的口袋。

Q:对于这个平台来说,还为时过早。这是否意味着激励措施必须更加定性而非定量?

A:是的。在我们与薪酬委员会就此进行的对话中,总会被问道有什么衡量标准。我说,不,这不可能是近期的指标。我们必须先推出产品,我们甚至还没有决定是否为此收费。因此,如果你想寻找传统衡量绩效的指标,是行不通的。

那什么行得通?最重要的是,他们为这个平台创造了伟大的内容。我会知道他们是否做到这一点。所以,我们不设定数字目标,而是设定不同类型的目标。随着时间的推移,它也会逐渐改变。但是在一开始,我需要每个人都站出来,做更多伟大的事情。

Q:流媒体业务将如何组织?

A:一年前,我独自坐在会议室的白板前,写下了我们购买的所有资产,试图弄清楚我们如何管理这个庞大的媒体帝国。我观察了其他一些不属于传统媒体领域的公司的组织方式。让我印象深刻的是,他们的组织方式更加现代化,因为他们的业务,业务的媒体方面,最近已经推出了。

所以我们创建了一个业务部门,来管理将所有产品直接提供给消费者的平台。这个新部门将是我们报告新平台内容投资的地方,它也将负责支付和授权问题。因此,对于华尔街来说,他们可以将公司视为传统企业。但从增长的角度来看,货币化会相对不错,因为他们在新平台上的投资是由增长部门支付的。

平台部门将显示投资水平。就亏损而言,它将显示我们正处于投资阶段,但也将展示出我们在次级增长方面取得的进展。这样它不仅透明,而且我们也可以用一种非常容易理解的方式向华尔街进行展示。这是衡量新旧迪士尼的一种方式,但最终它们还是属于一家公司。

我发现,传统领域的企业想要创新并为此进行支出,他们会将创新成本留在传统企业中。这些企业都承受着创新的成本,因为创新通常不会马上实现盈利。正因为如此,你可能会失去兴趣,放弃创新,因为你没有耐心等待它真正有所回报,更何况华尔街也没有给予你这种奢侈。

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